●新規事業を「プロジェクト化」し、立ち上げ、軌道に乗せる。
事業展開において、その成否を決するのが、「ディレクターの舵取り」です。
そのポジションを外部に投げるのは賭けでもありますが、結果成功する実例も数多く存在します。
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●経営者の発揮能力を全開にする。「エグゼクティブコーチ」
欧米では経営者がコーチを持つのはむしろノーマルなことです。
経営者の「冴えを磨き、パフォーマンスを高める」のが、コーチ側の役割です。業績向上に直結します。
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●マッチングで飛躍的に業績向上。
ひとつのマッチングがその事業を一気に成長のフェーズに引きあげることは、よくある事象です。
この「奇跡」ともいえる事象をいかに量産するか、が我々のテーマです。
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●セオリーを越えた資金調達を実現する。
アーリーステージほど、あるいは逆境のときほどおカネは必要で、かつ集まらないものです。
ないなりにどうするか？ウルトラＣの調達はないのか？知恵とルートを駆使して活路を見出します。
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●起業から一気にスタートダッシュをかける。
起業時は、多かれ少なかれ混沌とした時期です。一から十まで「初めて」づくしの場合もあります。
ですがときに奇跡的な立ち上がりを見せることもあります。そのための必要資源を提供します。
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●「組織」はやりようで生きも死にもする。
「なぜかうまくいく組織」には理由があります。その逆もまたしかり。
後者の場合には、早期にメスを入れる必要があります。入れ方にも方法があります。

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